創業公司創始人在經歷創業公司的日常起起落落時，陷入了兩個絕對必要的事情之間。 一個肩膀上是神話般的史蒂夫喬布斯，他說： “你必須堅持你的愿景，忽略反對者，相信你是對的，無論如何！” . 另一邊是 Eric Ries 說： “如果你在路上碰到顛簸，樞軸！ 這就是偉大的創業公司所做的！ 盡早并經常進行轉折！”
那么，偉大的創業創始人如何平衡這兩個看似矛盾的要求呢？ 我的斯坦福學生經常問我這個問題，我一直在努力想出一個簡潔的答案。 你怎么知道什么時候轉向？ 本周，我與一些我最喜歡的初創公司創始人通了電話，他們對他們如何看待這個問題提出了一些深刻的見解。
第一個是與 Speakezee 。 他對我說： “看。 CEO 最重要的工作是始終如一地為團隊闡明清晰的愿景。 如果你每周都有新的愿景，團隊會認為你很愚蠢并離開” 。 很公平。 他繼續對他的公司說，愿景與為音頻創作者提供工具有關，但他們將根據需要經常修改（“樞軸”） 如何 為音頻創作者提供最好的工具。 所以這是一個很好的框架。
的三位聯合創始人通了電話，這是 Midas 一個很酷的新金融科技平臺。 Midas 的創始人——Cesar、Alonso 和 Alfredo——已經為公司籌集了種子資金，開發了產品，向客戶學習，現在正在擴大業務規模，推出一款基于他們在學習過程中不斷改進的產品。91信息網www.97605.com
“我們有很多人告訴我們我們做錯了” ，Alfredo 說， “尤其是風險投資家，他們都認為他們知道正確的道路，他們希望我們轉向他們的道路”。
阿隆索插話說：“ 此外，我們與之交談的企業合作伙伴往往想告訴我們所有我們應該以不同的方式做的事情。 當然，我們會聽取他們的意見，但他們的建議是基于 過去的工作方式 ，我們正在圍繞如何 完成工作 ”。企業商貿網 www.6kh.net
所以我問他們，他們收到了所有不同的意見，他們是如何決定接受哪些建議和忽略哪些建議的。
“重要的是客戶” ，Alfredo 說。 “我們查看客戶數據，聽取客戶意見，根據我們從客戶那里聽到的信息進行改進，而忽略其他一切”
Cesar 說了一句讓我印象深刻的話：“ 作為初創公司的創始人，你 嫁給的是問題，而不是解決方案 。 您可以根據需要進行多次調整，以便為您開始的問題找到優化的解決方案。”企業商務網 www.89335.com
他回應了 Gleb 所說的事實，即團隊是圍繞著一個愿景而組建的，該愿景闡明了一個值得解決的問題。 “你可以改變你的形狀，但你必須記住你是由什么組成的” ，他說。 我喜歡那個。
因此，下次當你經營一家初創公司并試圖決定是轉向還是堅持時，這些都是需要記住的好想法。 你結合一個問題，向團隊清楚地表達它，在向客戶學習的過程中修改解決方案集，但永遠不要忘記你是由什么組成的。