北京編制企業(yè)管制度

管制度（Management System）是非常個化的，和企業(yè)自身歷史和文化分不開，無全部照搬的。借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)管制度時，企業(yè)要巧學(xué)活用，不能生搬硬套。我們圍繞企業(yè)自身的實際，引進先進企業(yè)的管念，借鑒他們的管制制度和管經(jīng)驗，追求企業(yè)自身的管創(chuàng)新，統(tǒng)企業(yè)上下認識，管制度應(yīng)該得到全員工的認可，這樣員工才會主動參與管，支持管制度落實和執(zhí)行。

管制度（Management System）形成全面制度匯編后，可不是成不變，必須經(jīng)過管工作實踐總結(jié)后再次完，可以補充，也可以簡化。新興企業(yè)的管制度在管工作過程中般是沿著“從無到有，簡到雜，再到有可行”的順序進行的，所以循序漸進是企業(yè)管制度的建設(shè)和完的原則。

管制度（Management System）主要包括但不限于：財務(wù)管制度、人事管制度、行政管制度、資產(chǎn)管制度、生產(chǎn)管制度、銷售管制度、--管制度、審計制度、對外投資管制度、員工守則、績考-制度、工程管制度、--場管制度、安保管制度、控制制度等。

內(nèi)部控制流程（Internal Control Process）對于企業(yè)管來講非常重要，梳財務(wù)、采、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程，識別其中、建立內(nèi)控系和流程，有地幫助企業(yè)杜絕些不利現(xiàn)象。企業(yè)如果有預(yù)算，可以聘請外部咨詢機構(gòu)來做，國內(nèi)做內(nèi)控的很多，時力高。

我們擁有大量企業(yè)管制度的編制經(jīng)驗，包括基礎(chǔ)管制度和個化管制度，我們制定管制度，特別重視企業(yè)管部門和基層員工訪談工作，堅持管制度的全員確認和有可行等經(jīng)驗，門提供企業(yè)管制度調(diào)查和撰寫服務(wù)。

我們直秉承“管完，求真務(wù)實，因地制，循序漸進”的工作念來為企業(yè)編制管制制度；我們具有豐富的項目工作經(jīng)驗和制度編制經(jīng)驗，服務(wù)價格較低，完成時間較短，如果有需要請聯(lián)系我們。我們提供編制企業(yè)管制度匯編、編寫企業(yè)-略規(guī)劃、做企業(yè)管報告，北京編寫商業(yè)計劃書、北京撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書、北京寫可行報告、北京寫項目建議書等。

 

 

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